Organisation

Cabinet à taille humaine, nous nous caractérisons par des compétences internes adaptées au marché, mais aussi par un réseau de partenaires locaux et internationaux qui nous permet de constituer des équipes parfaitement adaptées aux besoins de nos clients.

Nous maîtrisons les normes et meilleures pratiques internationales en matière de gouvernance des systèmes d’information et de conduite de projets, mais bénéficions aussi d’une connaissance approfondie du tissu économique, culturel et organisationnel local, tant dans le secteur public que dans le secteur privé.

Cette double compétence nous permet de faire aboutir des projets parmi les plus complexes, de même que de proposer des référentiels méthodologiques pragmatiques, accompagnés d’une assistance personnalisée à nos clients.

Identité

SARL créée en 2008
Capital social : 1 000 000 XPF
N° RCS Nouméa : 2009B957928 – 2009B490
N° DFPC : 988/0476/14AR.

Partenaires

Exemples de partenaires proches, locaux ou internationaux :

  • Agilbee (Paris) : Agile, formations certifiantes Scrum
  • Share Project (Nouméa) : expertise portail SharePoint
  • Smartview, Projectima, GIE Heliopole (Montpellier) : SP, Agile
  • Negotium (Canada) : SharePoint
  • Groupe Atos (projet CAFAT)
  • Architectes et réalisateurs Java (Nouméa, NZ)
  • Consultants en gestion financière et gestion du patrimoine

Les trois types d’activités que nous exerçons s’enrichissent les unes des autres :

Accompagner

Nous accompagnons nos clients, notamment sur des méthodes, et nous maîtrisons celles-ci d’une part car nous en assurons des formations, d’autre part car nous les appliquons nous-mêmes concrètement sur nos missions de pilotage. Nos clients peuvent ainsi bénéficier des meilleures pratiques liées à l’expérience et tenant compte du contexte local

Former

Nous formons nos clients sur les méthodes que nous maîtrisons et que nous appliquons nous-mêmes. Au-delà de tout dogmatisme académique, nous faisons bénéficier nos clients des retours d’expérience issus de nos missions d’accompagnement et de pilotage

Piloter

Nous pilotons les projets en appliquant de façon pragmatique les méthodes que nous enseignons et que nous conseillons à nos clients.

Nos valeurs

Innovation

Notre métier requiert tout à la fois capacité d’écoute, hauteur de vue, imagination, communication, rigueur et détermination. Ces aptitudes guident nos recrutements et nos partenariats, et elles constituent la force de nos équipes. Pour nous, la capacité d’innovation doit être démontrée en interne avant d’être promue chez nos clients. C’est ainsi par exemple que nous appliquons au quotidien les méthodes de management agiles que nous prônons aussi chez nos clients.

Ecoute

Avoir exercé des responsabilités au sein d’entreprises utilisatrices procure une vision qui s’inscrit dans la durée : il est plus facile de mesurer l’impact de décisions ponctuelles, bien au-delà des périodes de projets ou de missions sur lesquelles interviennent les prestataires. Une meilleure compréhension des contraintes internes permet aussi de construire des dispositifs de conduite du changement adaptés à chaque situation.

Ethique et transparence

Nous garantissons à nos clients la plus grande transparence sur nos activités, nos partenaires, et notre actionnariat :

  • Nous sommes en mesure d’assurer des activités d’assistance à maîtrise d’ouvrage en amont des projets, mais parfois aussi de constituer et piloter des équipes de mise en oeuvre, à la demande de nos clients : c’est le cas quand il est souhaité que les estimations d’avant-projet soient pleinement assumées et qu’il n’y ait pas de changement d’interlocuteurs entre les phases
  • Dans tous les autres cas, selon les projets :
    • soit nous nous positionnons en avant-projet, et nous indiquons clairement que nous ne nous positionnerons pas sur la mise en oeuvre, que ce soit directement ou indirectement, ou via des sociétés qui partageraient, directement ou indirectement, tout ou partie de notre actionnariat
    • soit nous pensons être plus performants sur la mise en oeuvre, et nous ne nous positionnons pas sur l’avant-projet
  • Nos clients sont clairement informés du statut de nos intervenants, salariés ou partenaires : nous sommes fiers de l’étendue et de la qualité de notre réseau de partenaires, et de notre expertise en matière de sélection et de coordination d’équipes, et ne cherchons pas à augmenter artificiellement un effectif interne qui peut être très réduit en fonction des périodes
Engagement

Nous partageons tous un sens du service au client et de l’engagement de résultat. Notre fierté est de voir se concrétiser des idées, de faire aboutir les projets en respectant les objectifs fixés, et plus globalement d’apporter une forte valeur ajoutée à nos clients.

Valeur humaine ajoutée

« Last but not least », terminons par ce qui est l’essence même de notre métier et le moteur de nos projets : le plaisir d’échanger, de travailler et de construire ensemble, en interne et avec nos clients, et de s’enrichir mutuellement de nos découvertes, bien au-delà des barrières de toutes sortes.

Management

Jean-Luc FAVROT

Jean-Luc FAVROT

Directeur et consultant

Ingénieur en informatique et gestion, Jean-Luc a plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans le domaine des systèmes d’information.

Son parcours professionnel lui a permis de vivre des projets du côté des entreprises utilisatrices comme de celui des prestataires, dans des sociétés de tailles très diverses (de 1 à 300 000 employés), dans des environnements techniques, organisationnels et culturels très variés, et aussi bien dans le rôle de MOA/AMOA que dans celui de MOE/AMOE.

Au-delà de sa solide expérience en gestion de projets de grande envergure, Jean-Luc est le seul consultant francophone parmi la quinzaine de profils dans le monde qui détiennent les 7 certifications en gestion de projet portant sur les référentiels PRINCE2, PMI et Agile.

Cette expertise amène Jean-Luc à être régulièrement sollicité pour animer des formations jusqu’en Métropole.

Au travers de ses propres missions et de celles qu’il dirige et contrôle, son expérience et son expertise sont vos garants de qualité et de satisfaction.

Profil LinkedInlkd

  • PMP – Project Management Professional (PMI – Project Management Institute)
  • PRINCE2 Fundation & Practitioner (Axelos-APMG)
  • CSM – Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
  • CSPO – Certified Scrum Product Owner (Scrum Alliance)
  • PMI-ACP – Agile Certified Professional (PMI-Project Management Institute)
  • PRINCE2 Agile Practitioner (Axelos-APMG)

Certifs5

  • Etudes stratégiques (schémas directeurs des systèmes d’information), accompagnement de DSI (COBIT)
  • Méthodologies : Agile (Scrum, Kanban, Lean, Lean startup, RUP, AUP…), PMP-PMI,  PRINCE2, UML : formation et coaching
  • Direction de projets internationaux
  • AMOA : études préalables, études de cadrage, cahiers des charges, marchés publics, conduite du changement)
  • Systèmes décisionnels (10 ans d’expérience, Responsable du pôle décisionnel de La Poste – Courrier)
  • Marchés publics
  • Gestion financière
  • Gestion du patrimoine (bâtiments, véhicules, matériel, …)
  • Portails Intranet et Internet, SharePoint, cadrage, plan de gouvernance
  • 1989 : Ingénieur en Informatique et gestion (Polytech Montpellier)
  • 1990 : Service national
  • 1990-1996 : SSII : Multipes missions
  • 1996-2001 : La Poste – DSI du Courrier – AMOA, CP, puis Responsable des systèmes décisionnels et des référentiels
  • 2001-2006 : Consultant indépendant
  • 2006-2008 : Gouvernement de la NC – Directeur de Projet SURFI
  • depuis 2008 : Décisif Pacifique – Consultant fondateur et gérant

Jean-Luc est arrivé début 2006 en Nouvelle-Calédonie pour diriger le projet SURFI (refonte du SI financier pour le Gouvernement, la Province Nord et la Province des Iles). Fort de ce succès, celui-ci a ensuite réalisé des missions de conseil pour d’autres entités calédoniennes, puis a créé la SARL Décisif Pacifique en 2009. La croissance constante de l’activité a ensuite donné lieu aux premières embauches et aux premiers partenariats.

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